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太阳城网上娱_华润万家撤出山东市场,家家悦底价接盘,3120万竞得7门店

2020-01-09 13:45:07 | 发布者:八大胜娱乐场网站 | 热度:1418 
导读: 公告显示,“根据上海联合产权交易所相关通知,确认公司为山东华润万家生活超市有限公司100%股权的受让方,受让价格为挂牌底价3120万元。”华润万家调整区域战略布局公开资料显示,作为山东零售龙头企业,家家悦现有直营连锁超市670多处,网络覆盖山东省内40多个市县,2019年计划新开门店100家。华润万家在山东的经营不利由多种原因造成。

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太阳城网上娱,9月24日,山东零售领袖贾佳悦宣布,该公司董事会已经考虑并通过了参与山东华润万家股份拍卖的提案。公告显示,“根据上海联合产权交易所的相关通知,该公司被确认为山东华润万家人寿超市有限公司100%股权的受让方,受让价格为3120万元人民币作为开盘价。”

据悉,今年5月20日,山东华润在上海联合产权交易所上市并转让其全部股份。这些股票涉及华润万家在山东开设的7家超市:济南2家,青岛3家,淄博1家,烟台1家。值得注意的是,这七家店铺自今年3月以来一直委托给佳佳悦,此次交易中股权的变化意味着华润万家将完全退出山东市场。

8月,根据上海证券交易所发布的预披露信息,华润万家希望出售北京的三家子公司,其中两家亏损。

商店的保管和所有权的转移

8月29日早些时候,贾佳悦宣布,该公司计划竞购天津华润在上海证券交易所公开上市的山东华润100%股权。9月20日,贾悦表示,他已经与华润在天津签署了“产权交易合同”,接受华润在天津持有的山东华润100%股权。公告称,交易仍需通过国家市场监督管理总局的反垄断审查,因此股份转让仍存在不确定性。

值得注意的是,今年3月6日,贾佳悦宣布同意与天津华润万家和山东华润万家签署资产管理协议。根据协议,天津华润委托嘉嘉悦经营管理山东华润旗下的7家门店及其经营权,托管期为10年,期间嘉嘉悦享有7家门店的经营权、资产管理权和人员任免权。

现在山东华润已经进一步转让其股权,或由于经营亏损。贾佳悦在股权交易公告中表示,山东华润在2018年遭受了巨大损失,主要是由于供应链支持能力有限、管理和运营成本高以及关闭门店造成的损失。根据财务报告,今年第一季度,山东华润万家的收入为1.57亿元,净亏损为-1040.7万元。截至第一季度末,山东华润总资产1.28亿元,总负债7.42亿元,所有者权益-6.14亿元。

贾佳悦表示,如果山东华润股份被成功收购,将通过供应链整合和优化管理结构来改善7家门店的经营状况。其公告称,山东华润的连锁网络布局未来有一定的增长潜力。如果投标成功,交易将有利于与嘉嘉悦现有业务的协调发展,并通过整合区域资源优势增强公司的市场竞争力。

此外,嘉嘉悦宣布本次股权交易不构成关联交易,也不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组,因此不会对公司财务状况和经营成果产生重大影响。

华润万家调整区域战略布局

公共信息显示,作为山东领先的零售企业,佳佳悦目前拥有670多家直营连锁超市,网络覆盖山东省40多个市县,计划在2019年开设100家新店。财务结果显示,嘉嘉悦今年上半年实现收入72.65亿元,同比增长16.68%。净利润2.26亿元,同比增长16.85%。

华润万家是中国最大的连锁超市,2018年共有3192家门店,而山东并不是其布局的重点,只剩下7家门店。据悉,山东华润万家成立于2010年8月,其首家门店济南大众广场于2011年开业,但该店于2018年5月16日关闭。据统计,从2016年到2018年,山东华润在山东6个城市关闭了7家门店。

华润万家在山东的不良经营是由多种原因造成的。在其资本雄厚的母公司的支持下,山东华润在进入山东时多次高价购买大型超市。然而,由于该地区商店密度低,其供应链和管理运营长期处于低效率和低成本状态。此外,华联、银座、力群等本土超市品牌比华润万家更受欢迎、更有亲和力,有报道称华润万家的定位和商品选择也很难得到当地消费者的青睐。

除了将山东门店转移给当地零售企业,华润万家在北京也采取了类似措施。今年3月,华润万家关闭了北京的几家门店后,将北京酒仙桥店和分众寺店等5家大卖场移交给了物美。据数据显示,华润万家布局的九大区域中,华北和东北地区多年亏损,直接影响华润万家的整体利润。在许多地方宣布关店时,关店的原因是“区域战略调整”。未来,华润万家将继续在东北采取类似的调整措施。

从全国情况来看,华润万家自2015年开始打烊。数据显示,2014年至2018年,华润万家的门店总数分别为4,127家、3,400家、3,224家、3,162家和3,192家,五年内门店数量减少近1,000家。根据中国连锁经营协会发布的“2018中国快速消费品连锁百强”榜单,华润万家排名第一的销售增长率和店铺增长率分别为-2.3%和0.9%。

面对新零售业的崛起以及大型商场租金和劳动力成本的上涨,华润万家也试图以各种方式进行自我转型。2016年,华润万家宣布将重点放在便利超市的布局上,将注意力转向小企业和社区企业。自2018年以来,华润万家的olé精品超市和苏果超市不断加速扩张。他们还与腾讯、京东家居和美国外卖公司达成合作,进一步加快门店的数字化转型。

采访者:杜南记者马宁宁实习生李军强

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